VÍDEO 1 (NOVO)
PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Duração – 37 minutos

O planejamento orçamentário é isso, é a bússola do gestor, é o mapa das ações operacionais em busca das metas e objetivos traçados. O Orçamento é a principal ferramenta usada em todo o mundo para orientar e integrar o fluxo de trabalho das áreas operacionais na execução das suas atribuições, permitindo um gerenciamento orientado para os objetivos da empresa.
Nesse vídeo você vai aprender a quantificar, processar e INTEGRAR todas as variáveis do planejamento das vendas, orçamento de compras, estoques, produção, investimentos, despesas de vendas, administração e mão-de-obra, gerando também o Orçamento Econômico Financeiro da sua empresa. Além disso, você vai aprender como implantar sem burocracia e como ajustar o orçamento durante o ano de acordo com as oportunidades e necessidades que surgirem

VÍDEO 2
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO FLUXO DE CAIXA - O CAIXA É O REI
FILME 1 LEVANTAMENTO, METODOLOGIAS E ANÁLISE DO FLUXO DE CAIXA (35 MIN)
FILME 2 GERENCAIMENTO DO FLUXO DE CAIXA (68 MIN)

• Apresentado por Aguinaldo Pereira, Professor do IBMEC, da Fundação Getúlio Vargas e formado pela New York University. O caixa é o coração da empresa. Toda e qualquer coisa que aconteça, desde tomar um café até comprar uma máquina, reflete no caixa da empresa. Você verá como otimizar o fluxo operacional com os fluxos financeiros, como a compra de matéria prima, produção, vendas, prazos de recebimentos, ativos fixos, depreciação, juros... a opção entre método direto e lucro ajustado, como coletar informações, escolha da melhor metodologia de elaboração e análise dos resultados), os sintomas do desequilíbrio financeiro, suas causas, consequências e medidas de saneamento.

VÍDEO 1 (NOVO)
CUSTOS – CONHEÇA – CONTROLE - CORTE
Duração – 40 minutos

Neste vídeo você aprenderá a identificar atividades e processos com custo elevado, definir as suas causas, o equilíbrio de perdas e ganhos que você vai assumir quanto a qualidade, prazo, finanças, e implementar as ações corretas.
Você vai ver que o desperdício pode vir de várias formas: negociações ruins, contratações mal feitas, compras superiores às necessidades, logística ineficiente, tecnologia ultrapassada, falta de informação, enfim, uma série de fatores.
Verá também que para reduzir custo é preciso pegar cada atividade e questionar se tem alguma maneira de fazê-la melhor, mais barata, mais rápida, com mais qualidade. Provavelmente a resposta será sempre sim! Isso faz parte da evolução das empresas, é só olhar como as coisas eram feitas no passado e como são feitas hoje. Quem faz isso melhor, sempre, não somente na época em que as coisas não vão bem, é quem sobrevive e cresce no mercado. Reduzir custos não é cortar aleatoriamente processos e pessoas, isso é desespero. Reduzir custos é fazer da melhor maneira possível com os recursos disponíveis, é ser eficiente, sempre.